Tuesday, August 30, 2022

开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

公司做强做大后,如何避免创始人出局?

1、融资时间:在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位,需要付出高代价获得融资,"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮",公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数:在企业快速发展阶段,以更高的溢价来进行融资,可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制:在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股,能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%:给投资人股份时,股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程:在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

注:作为创始人,一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局,尽量占股67%以前,保证创始人的权益不受侵犯,避免"江山易主"的悲剧

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。


【近期全国轮回开课城市安排】


8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

报名联系人:13928826727 林峰(微信、电话同号)

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

如需退订回复:T

Saturday, August 27, 2022

公司做强做大后,如何避免创始人出局?

公司做强做大后,如何避免创始人出局?

1、融资时间:在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位,需要付出高代价获得融资,"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮",公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数:在企业快速发展阶段,以更高的溢价来进行融资,可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制:在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股,能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%:给投资人股份时,股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程:在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

注:作为创始人,一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局,尽量占股67%以前,保证创始人的权益不受侵犯,避免"江山易主"的悲剧

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【近期全国轮回开课城市安排】


8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
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9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

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Saturday, August 20, 2022

产品同质化,行业都在打价格战,成本不断上升,利润空间不断缩减,甚至还有一堆应收账款,想发展却没有资金!一筹莫展,不知如何突破?

守业三年,不如外出学习2天!一个点拨,也许就能让您受益终生!老板的责任不是守在公司,而是寻求更好的发展!



股权合伙(股权分配、架构设计、权、责、利、协议等)
1、如何设计初创企业的股权架构,需要签订什么协议;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计股东进入机制,防止光拿钱不干活;
4、基于公司未来发展,如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权;


顶层设计(融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等)
1、如何通过股权低成本融资,众筹,如何操作;
2、增资扩股、虚拟增发如何操作,需要签订那些协议;
3、如何无中生有,无需资金设计连锁扩张模式;
4、案例剖析,顶层设计、股权架构、股权布局;
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商;
6、分子公司、连锁店,如何做股权布局;
7、公司如何做估值,股权应该怎么估价;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释;


华一世纪~《股权激励与股权顶层设计》2天1夜课程现场与您分享,这是2天1夜的精品班,全程只有一个老师授课,白天授课,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去!


【近期全国轮回开课城市安排】

8月20-21 广州、惠州、北京、常州、贵阳、杭州、重庆
8月22-23 深圳
8月23-24 中山、南宁、郑州、厦门
8月24-25 东莞、长春、济南、无锡、嘉兴、大连
8月25-26 佛山
8月26-27 南京
8月27-28 深圳 上海 西安 合肥 天津 武汉 长沙 青岛 莆田
8月30-31 广州 北京 杭州 成都 重庆 淄博 福州 银川 呼和浩特

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Friday, August 19, 2022

re:Hello

支持最新社媒营销获客
智能AI获客营销(引擎、海关、地图、展会、社交等)
精准EDM投递服务
了解更多信息可咨询【2036019519  Q】&威信【shuangxi-lee】
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Thursday, August 18, 2022

夫妻间的转让协议如何签订才有效?

公司实施"股权激励"可以干什么?

1、假如你导入股权激励,就可以鼓舞士气:以助达成你公司的全年目标及企业发展规划。
2、假如你导入股权激励,就可以留存优秀人才:防止你公司的核心人才流失和另立山头的现象发生。为你的公司注入新生力量,使你在人才的积累上占据优势。
3、假如你导入股权激励,就可以上下同欲:变"一匹马拉车"为"多匹马齐心协力拉车"("马"指的是老板,"车"指的是你的公司),让员工像您一样思考问题,自发努力工作,创造业绩
4、回馈安抚老员工、提升主人翁意识、股权释兵权、降低人工成本的现金支出、规范约束管理者的短期行为等;
5、吸引资金、资源、拓展市场、并购重组、整合上下游,上市将公司做大做强
6、、如何设计股东股权之间的"责、权、利"?
7、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
8、如何提升公司估值,让投资人、上下游渠道商加入?
9、股权激励落地实操10大步骤如何操作?
……

华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》方案导入班班
为企业系统解决股权激励、股分权‬配、股权架构、股融权‬资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业‬模式创新


近期全国开课时间安排:


8月16-17 青岛、长沙、石家庄
8月17-18 昆明
8月18-19 成都、哈尔滨
8月19-20 苏州
8月20-21 广州、惠州、北京、常州、贵阳、杭州、重庆
8月22-23 深圳
8月23-24 中山、南宁、郑州、厦门
8月24-25 东莞、长春、济南、无锡、嘉兴、大连
8月25-26 佛山
8月26-27 南京
8月27-28 深圳 上海 西安 合肥 天津 武汉 长沙 青岛 莆田
8月30-31 广州 北京 杭州 成都 重庆 淄博 福州 银川 呼和浩特

参会费用原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元/人(场地费+学习资料费+茶水费+咨询费)

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Tuesday, August 16, 2022

老板,最近有哪些安排呢?

老板,最近有哪些安排呢?
8月18-19号  成都  海口  哈尔滨
8月19-20号  苏州
8月20-21号  广州  北京  杭州  惠州  常州  贵阳  温州  重庆
8月22-23号  深圳 
8月23-24号  南宁  郑州  大连 
8月24-25号  东莞  济南  无锡  嘉兴  长春
8月25-26号  佛山
8月26-27号  南京
8月27-28号  上海  深圳  武汉  西安  合肥  天津  长沙  青岛  莆田 
8月30-31号  杭州  成都  重庆  福州  淄博..... 
老板不能一个人在拉马车,最快的高铁节节都是发动机。
理想的企业“人人都是经营者”,老板更应该是一个布道者,一手搭建平台,一手搭建机制,解决分配问题。
让每个员工做内部的“小老板”,创造企业整体高利润。
企业是梦想的摇篮,帮助员工实现“小梦想”,员工就帮老板实现“大梦想”。
诚邀您参加中国股权激励研究院2天1夜《企业合伙人与股权激励》总裁课
【课程价值】:
【对内】:您将学会如何在企业导入一套股权激励机制,激发员工的动力,吸引和留住人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提升公司的利润!
【对外】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配,不花一分钱股权融资,占股70%,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源,有能力,有智慧的人为您所用!

...........《企业合伙人与股权激励》两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

学习费用:980¥/人(学习费+资料费+茶水费+咨询费)
了解更多地方开课时间请加WeChat
详细地址: 全国每月均有开课添加WeChat告知您所在城市,发详细开课定位
咨询课程   WeChat:13556126750 区老师(电话同步)

                        
(电话同步,添加备注“参课城市”)
【详细点击了解链接】:
https://jinshuju.net/f/sMA2UY

希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解。
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Wednesday, August 10, 2022

绩效考核流程指标

您是否也存在以下疑惑?

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管、应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
4、不同类型的企业,如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
5、老员工总认为劳苦功高,拿到分红怪老板给的少,怎么办?
6、中坚骨干身在曹营心在汉,老板如何利用在职分红、超额分红让他们绝对忠诚?
7、员工消极怠工怎么办?如何激发他们的活力?
8、薪酬设计不合理如何调整,如何设计动态股权机制?
9、股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决?


老板必须经常思考和优化的板块:
顶层设计(外部融资规划必做步骤)
组织架构(分责、分权,身心不断解放)
薪酬机制(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
晋升机制(员工升官发财的方案和要求)
营销流程(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
绩效考核(约束兽性、激发人性、提升神性)
招聘流程(持续不断吸引人才)
培训方案(持续培育出公司需要的人才)
查漏补缺(定期检查优化更适合当下企业需求的机制)


《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业【员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游产业链整合、商业模式升级】等企业治理问题。


全国30多个城市轮回开课:

8月9-10 北京、杭州、重庆、临沂
8月11-12 广州、南昌、武汉、西安、合肥
8月12-13 成都
8月13-14 深圳、东莞、上海、南京、温州、无锡、潍坊、济南、长沙
8月15-16 宁波
8月16-17 青岛、长沙、石家庄、乌鲁木齐
8月17-18 昆明
8月18-19 海口、成都、哈尔滨
8月19-20 苏州
8月20-21 广州、惠州、北京、常州、贵阳、杭州、温州、重庆
8月22-23 深圳
8月23-24 中山、南宁、郑州、厦门
8月24-25 东莞、长春、济南、无锡、大连

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Thursday, August 4, 2022

re:hi

外贸客户开发和智能发邮件软件

客户搜索模块:
关键字搜索客户网站、特定国家搜索、各国母语搜索、自动抓取客户邮箱、同行信息智能过滤、数据导出
SMTP智能群发模块:
多主题、多模版、多帐号随机组合发送,自定义发信时间间隔,指定回复邮箱地址,阅读跟踪报告

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关键字搜索客户网站、特定国家搜索、各国母语搜索、自动抓取客户邮箱、同行信息智能过滤、数据导出
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多主题、多模版、多帐号随机组合发送,自定义发信时间间隔,指定回复邮箱地址,阅读跟踪报告

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Wednesday, August 3, 2022

Monday, August 1, 2022

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