Friday, March 22, 2024

格局决定未来,长城汽车再增股权激励开启新一轮的人才战略

企业股权怎么分?分多少?分给谁?

这灵魂三问,让很多老板对于股权激励,望而却步
一怕:
股权分出去,自己失去公司控制权,股份减少
二怕:股权分出去,员工拿着股权不干活,甚至是跑路
三怕:股权分出去,担心企业仅有的分红利润都没有了
其实不然!股权,敢分是格局,会分是智慧!
老板赚股权分红,企业家赚股权溢价。

中国股权激励研究院——华一世纪
在全国各地开设《公司控制权与股权激励》方案落地班
★为企业量身打造股权激励整体解决方案:
1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........

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3月23-24  济南、沈阳、太原
3月26-27  青岛、南昌、重庆
3月27-28  天津、昆明、临沂
3月28-29  北京、成都、长沙、贵阳
3月29-30  杭州
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Monday, March 18, 2024

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Saturday, March 9, 2024

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Thursday, March 7, 2024

企业人才留不住?导入合伙人制度和股权激励才是关键!

为什么要学习股权激励?华一世纪股权激励课程的三大模块是什么?2024年助力您的企业蓬勃发展,为您的企业保驾护航!:

一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。

二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

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3月06-07 青岛
3月07-08 杭州
3月09-10 深圳 南宁 济南
3月11-12 武汉 温州
3月12-13 广州 东莞 成都 重庆 嘉兴 海口
3月14-15 北京 上海



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2、股权代持协议
3、员工入股协议
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6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
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(密级A+)

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