当下做老板遇到的挑战 ：
1.优秀人才进不来，用不起，留不住！
2.高工资、高奖金为什么还是留不住人，全是人才流失严重，“另立高山”现象屡屡发生？
3.老板以下的绩效薪酬如何设计？
4.如何设计诱饵产品，从而达到裂变？
5.如何建立长效的激励机制，达到业绩倍增？
6.传统股权的五大弊病分别是什么？
7.实体门店如何实行事业合伙人机制？
………………
2.高工资、高奖金为什么还是留不住人，全是人才流失严重，“另立高山”现象屡屡发生？
3.老板以下的绩效薪酬如何设计？
4.如何设计诱饵产品，从而达到裂变？
5.如何建立长效的激励机制，达到业绩倍增？
6.传统股权的五大弊病分别是什么？
7.实体门店如何实行事业合伙人机制？
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李伯欢 总经理（广州市捷咏安五金机电有限公司）
学习企业顶层设计前
2003年开始创业，一切亲力亲为，前期业绩还好，直到2013年企业经营开始下滑。
问题一：员工流失率越来越高
问题二：培养出来的业务经理挖走客户，独立门店成为竞争对手
问题三：工作流程不健全，激励机制不完善
学习企业顶层设计后
2014年参加企业顶层设计学习
1.运用了《企业顶层设计》当中的合伙人机制锁定核心员工，截止目前核心员工无一人离职；
2.通过《企业顶层设计》当中的九大机制，把企业全员的工作激情激发出来让业绩持续增长；
3.通过有限合伙企业，把客户变为财富合伙人，使公司业绩稳定增长；
他运用了《企业顶层设计》当中的合伙人机制锁定核心员工，截止目前核心员工无一人离职，还通过《企业顶层设计》当中的九大机制，把企业全员的工作激情激发出来让业绩持续增长，最后通过有限合伙企业，把客户变为财富合伙人，使公司业绩稳定增长；李伯欢同学的公司在郑东明老师一步步的帮助与设计下，引入了团队激励机制以及合伙人机制，让核心团队长期跟随他不断创造收益，开拓市场。
2019年成立幸福汇（英德）旅游文化发展有限公司，开始布局发展文旅行业，通过幸福汇平台，短短3个月时间首次融资成功获得500万资金
一系列的企业问题，5月25-27号《企业顶层设计》广州站3天2夜整体解决方案班全部帮您解决！
现场3天2夜的学习，让你带着问题来，带着方案走（白天授课，晚上老师辅导做方案）
《企业顶层设计》整体解决方案班
学习时长：三天两夜
★第1天★
l 企业如何解决现金流短缺问题？
l 如何规划企业未来的发展方向？
l 如何打造企业核心铁班底团队？
l 如何搭建科学有效的组织架构图？
l 员工的十二大核心需求是什么？
l 第一天晚上方案输出：设计企业组织架构图
★第2天★
l 企业在分钱上需要哪七次分配？
l 企业不同岗位的工资如何分配的？
l （如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）
l 企业该如何建立长效的激励机制？
l 利润增长系统的七大步骤是什么？
l 如何设计诱饵产品达到裂变效果？
l 第二天晚上方案输出：“三点定天下”法则提炼出企业产品的独特卖点。
★第3天★
l 传统股权的五大弊病分别是什么？
l 合伙人激励机制的五大优势是什么？
l 企业合伙制要遵循十大规则是什么？
l 实体门店如何实行事业合伙人机制？
l 如何激励员工达成目标，提高业绩？
—————————————
课程现场：实战+咨询结合，建议你带上企业目前困惑来现场学习，深度研讨式授课形式，3天2夜100%真枪实弹，用真功夫真实战，活学活用，现场实操！
【开课时间】：5月25-27号
【课程流程】：白天授课+晚上现场输出方案
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
详细地址：（具体地址报名后24小时内会有专业咨询师联系）
咨询课程WeCha：Lora190329 郑老师(添加微信备注“学习”）
《企业顶层设计》整体解决方案班
学习时长：三天两夜
★第1天★
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l 如何规划企业未来的发展方向？
l 如何打造企业核心铁班底团队？
l 如何搭建科学有效的组织架构图？
l 员工的十二大核心需求是什么？
l 第一天晚上方案输出：设计企业组织架构图
★第2天★
l 企业在分钱上需要哪七次分配？
l 企业不同岗位的工资如何分配的？
l （如：固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等）
l 企业该如何建立长效的激励机制？
l 利润增长系统的七大步骤是什么？
l 如何设计诱饵产品达到裂变效果？
l 第二天晚上方案输出：“三点定天下”法则提炼出企业产品的独特卖点。
★第3天★
l 传统股权的五大弊病分别是什么？
l 合伙人激励机制的五大优势是什么？
l 企业合伙制要遵循十大规则是什么？
l 实体门店如何实行事业合伙人机制？
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【详细了解点击链接】：https://jinshuju.net/f/MzVBW5
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