企业股份分配的三大陷阱：

老板命题：

企业股权怎么分？

分多少？

分给谁？

这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！

一怕股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少

二怕股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路

三怕股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了

🤝其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！

老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。

♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪

★为企业量身打造股权激励整体解决方案:

1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。

2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配

3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）

4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线

5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用

6.组合式多层次5步连环激励法：

7.金色降落伞激励法：

8.上下游股权激励法：

9.消费置换股权法：

10.股权众筹，股权溢价融资激励法：

11.股权顶层布局法:

12...........

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vd6hik
在中国目前绝大多数的实际操作中，都把股权激励当成了一种"奖励"，主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡，结果股份给出去了，但是却并没有为此而创造更多的价值，反而引发了一系列的问题，分了还不如不分。
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而股权激励是基于以下标准进行的激励：

1.该岗位对于公司未来所能创造的价值；

2.该岗位对于公司发展的重要程度；

3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据

必须变"奖励"为"激励"，才能充分且科学合理地对团队进行激励！

如何让股权"激励"，而不是一种"奖励"？被激励对象如何确定？额度怎么算？

针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱？用什么激励法效果最好？具体应该如何操作？
在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班，诚邀您的到来！

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【课程时间】：上午09:00--12:00
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