公司该怎么合理股权分配？请打开这份受益一生的邮件

为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

为什么企业里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

 为什么营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？

为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

为什么…

️ 归根结底只有一个问题：如果您的员工像您一样对待企业，这些问题还有存在的可能吗❓

✅ 总结：经营企业的核心是经营人！经营人的核心是激励人！ 如何为您的企业建立一套让员工为自己干的激励机制？

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 如果您想学习以上内容、解决公司"资金""资源""人才"等问题，因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用，诚邀您到我司华一世纪 《股权激励与股权布局整体解决方案班》  两天一夜课程现场为您解析更多股权奥秘。

【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
5.股权激励操作方法解析

【第一天下午】

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

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【第二天上午】

1.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？"毒品"股东如何处理？

3.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

5.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

6.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

【第二天下午】

7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

8.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

9.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

10.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

......

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11月25-26号  北京 重庆 顺德 安阳
11月26-27号  苏州
11月27-28号  昆明 杭州 深圳 合肥 武汉 西安 东莞 南通 榆林

11月29-30号  成都 福州 广州 中山 佛山......{RAND_TEXT_0}
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白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。

作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。

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