如果你现在也面临招不到员工，留不住人才的情况，我建议你先回答自己四个问题：
员工加入你公司能得到什么？（物质）
员工加入你公司能学到什么？（成长）
员工加入你公司未来有什么希望？(精神)
员工是否一定需要你的公司？（格局）
没有好的机制，人才不会来；没有科学的激励，便培养不出以一敌十的员工。
老板应该从哪些方面开始内部制度建设？吸引、留住人才的机制要怎么制定？
——诚邀您来参加我司华一世纪《股权激励与股权布局》两天一夜课程，全国开课，只讲干货、理论思维碰撞+实操方法相结合！
给您带来以下价值：
️🔶【员工激励】：内部全员激励、外部吸引人才，筑巢引凤；解决为“谁”干的问题，让员工自动自发的工作，从而实现业绩倍增；
️🔶【股权激励】：金色降落伞激励法（老员工）、在职分红激励法（管理团队）、超额利润激励法（普通员工）、135渐进式激励法（核心人才）；股权激励对岗不对人，股随岗走非人走；
️🔶【股权分配】：同股不同权，20种股权细分机制，股东权、责、利、划分，避免“兄弟式合伙，仇人式分家”；
️🔶【连锁扩张】：股权整合，分子公司、连锁店，加盟店，快速扩张市场；
️🔶【组织架构】：完善组织架构，定岗位职责、目标系统、绩效薪酬；
️🔶【顶层设计】：战略规划，公司控制权，股权布局，长远规划，规避风险；
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
全国每月开课，预计每场次接收企业家：50位左右（席位先报名先安排！）
【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜
【近期全国开课安排】：
2月17-18号：济南 顺德
2月18-19号：上海 哈尔滨
2月19-20号：广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄
2月21-22号：深圳 温州
2月22-23号：无锡 西安 临沂
2月23-24号：东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号：南京 成都 合肥
2月25-26号：深圳 南宁 义乌
2月26-27号：杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波
2月27-28号：广州 福州 厦门
.....
【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【授课形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名预订席位仅需980元/人
【特别提示】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
【报名咨询】华一世纪杨老师微信WeChat：1591 4609336 电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/T0hsoV
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今天成功报名参加学习限量赠送：
2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的：
绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
以上1345份资料，与《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》席位一个，原价3980￥，今天仅需980￥即可全部获得，需要的话直接添加我WeChat：1591 4609336，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！并帮您安排参课事宜！！
感恩至上！期待与您线下见面！！
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9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
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2、部门经理类岗位职责（42套）
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4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
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5、人才测评工具（7套）
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6、投资入股协议（8套）
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10、股权转让方案（40套）
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15、股份制改造的标准流程
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1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
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6、财务管理全套（67套）
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11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
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