2022年，中国外贸形势十分严峻，"稳增长"的困难和压力非常大，挑战和机遇依然并存。民营企业应该如何激发每个岗位、每个员工的动力呢？
01当下中国的民营企业为什么要做股权激励?
很多人认为：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者大企业，对我们这些非上市企业，还是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢?其实不然，小企业更需要做股权激励。
正如华一世纪董事长单海洋所说："企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。股权激励能为更多人才搭建平台，释放人才红利，创造更大收益。
02新时代背景下，股权激励助力企业"稳中求进"，促进就业
人工智能、5G、大数据等智能交互技术的进步，加速新经济的发展。与此同时，技术的进步，也让很多专业人才变成了"抢手资源"，而企业的发展所需资源之一就是人才资源。
股权激励作为企业留住和吸引优秀人才，改善企业文化，实现企业快速发展的重要工具，其规模已经从2006年的小试牛刀到2022年的百家争鸣，上市公司实施股权激励数量已经呈现了井喷式的增长，其激励方案更实现了质的飞跃。
实际上经营企业的本质就是经营人的需求，不论任何企业在任何的发展阶段，都可以也必须导入股权激励。
03政策扶持下，股权激励已经成为企业发展的"重要引擎"
激励是具有时代性的，因为不同时代的时事局面和政策方向不同，所以不同时代的激励机制其实是不太一样的。
国家去年提出的共同富裕不是政府"一家之事"，而是全民的事业，其中就包括企业。企业还是先富群体的代表，有着良好的示范作用，企业推进共同富裕，有助于内部"激励相容"，股权激励的实施是完全符合时代政策趋势的。
然而，一个好企业老品牌的建立往往需要很长的时间，但是到今天还有很多企业或品牌都从长河中消失殆尽了，这个现状反映了什么呢?
其实就是企业要想获得持续长久的成功是非常困难的，也正因为如此，企业更应该实施转型战略，并在适当时候做出相应调整，以实现可持续发展。如何让股权越分越多?公司如何做顶层设计和如何估值?如何设计跨界盈利模式?等等这样的股权激励相关问题，在华一世纪这里都能迎刃而解，帮助企业家设计合理的股权激励方案，让企业家即激活了员工还不失控制权，又能吸引大批人才，让业绩倍增。
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