合伙人机制与股权激励有什么关系?

转眼马上年底了，你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由

1 、【冲刺业绩】：年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】：分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】：年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】：年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】：没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】：受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

✅【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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