1.组织架构形同虚设,应该把控哪几个设计关键点?
2.很多岗位需要大家相互配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人都动起来,相互支持、配合?
3.民营企业绩效考核体系三大本质性错误及三大关键
瓶颈?民营企业薪酬体系设计六种常见错误?
4.现行考核都是采取百分制,基本都是形式化,怎
么办?年终奖怎样发才能阳光化,能够激励所有人
5.业务员业绩稳定后没动力,什么薪酬模式能激励他?
如何解决干多干少、干好干坏一个样的问题?
6.出现问题部门之间、同事之间相互推诿,踢皮球,怎样解决?
………………
一系列的企业问题，3月27-29号本期方案班全部帮您解决！
现场3天2夜的学习（白天授课，晚上老师辅导做方案）让你带着问题来，带着方案走！
优秀的人才是希望被考核的，因为考核才能体现他们的价值，庸才是不愿意接受考核的。
老板担心的正是员工所快乐的，老板担心一考核把员工考核走了，不清楚做了考核之后工资该怎么发。
绩效考核是工作的标准，做到什么情况拿多少钱，绩效考核没有或不清楚，企业就会出现“劣币驱逐良币”的情况。
绩效利润增长系统：
文化落地 架构落地
责任落地 绩效落地
分配落地 激励落地
动力落地 平台落地
3月27-29号现场为您企业定制解决员工工作动力不足的具体绩效方案！
【开课时间】：3月27-29号|深圳站
【课程时间】：早9:00一下午18:00 晚上19:30一21:
【课程流程】：白天授课+晚上现场输出方案
【参课费用】：2980¥/人
【参课对象】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【课程地址】：深圳市龙华区 WeChat上发详细开课定位
【了解课程详情】：https://jinshuju.net/f/f0bYfy
咨询课程可+ WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
No comments:
Post a Comment